Autonomie dans le télétravail : c'est possible ?

lundi 2 novembre 2020

Beaucoup d’entreprises ont eu recours au télétravail en 2020 et cela va probablement continuer à être le cas, cela amène forcément à parler d’un des facteurs importants du bien-être au travail : l’autonomie.

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Comme dans toute crise, chacun d’entre nous aura été amené à grandir, à repenser ses modes de vie et de travail. Et, pour certains, le télétravail et la distanciation auront permis de gagner en autonomie.

Et même au-delà du télétravail, les besoins de redémarrage rapide des activités sont l’occasion idéale d’inviter les salariés à apporter leurs propres suggestions et idées sur l’amélioration de l’organisation de leur travail, des processus et des modes de fonctionnement.

Ces exigences de productivité peuvent être l’occasion pour chacun de prendre des initiatives et de l’autonomie pour vous permettre à vous manager, de vous concentrer sur votre mission qui est avant tout la planification et la stratégie.

 

PREVIA-PICTO-SOLUTIONS   Nos recommandations aux managers sont :

  • Instituer et animer des espaces de discussion sur le travail
  • Élaborer ensemble les solutions aux problèmes rencontrés sur le terrain
  • Confronter les objectifs que vous fixez aux réalités vécues sur le terrain
  • Encourager les initiatives en accordant le droit à l’erreur
  • Favoriser la prise de conscience des capacités et des ressources qui ont émergées pour faire face à cette situation exceptionnelle.
  • Si nécessaire, lâchez prise sur votre besoin de contrôle et concentrez-vous sur votre propre feuille de route (planifier, soutenir, élaborer une stratégie et une vision…)

 

A RETENIR

Flèche  Vous, manager, travaillez sur vos capacités à déléguer, à faire confiance et à lâcher-prise !

PREVIA-PICTO-EQUIPE

Collectif

FlèchePrevia

ESPACES DE DISCUSSIONS

Partage d’informations et dialogue.

Favoriser la transversalité et les échanges.

Codéveloppement pour faciliter l’apprentissage et la mise en commun des bonnes pratiques.

PREVIA-PICTO-ECOUTE

Individuel

FlèchePrevia

DONNER LA PAROLE

Ecouter les suggestions des salariés.

Valoriser la prise d’initiative.

Prise de conscience des nouvelles capacités et ressources.

 

 

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Les 6 bonnes pratiques pour soutenir les collaborateurs

 

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